专线物流转型的方向

1.做强自己
只有自己清楚企业的成长需要什么，外面模式千万种，只有一种适合自己，自己做不强谁帮不上忙。控制好自己企业的货源、服务、成本才是真的本事。

2.与时俱进
学习是动力，改变才是真的与时俱进。现在还有很多物流公司在信息系统上的使用还在纠结，该学习的要学习，该改变的必须要改变，企业也要有一些战略指导。

3.细化产品定位
在现有产品的基础上进行细分升级，根据客户群体对于价格、时效、服务的不同需求，设立不同的产品。例如，推出时效升级产品以间接提高价格，满足对于时效有需求的客户。对于时效要求不高的客户群体，推出普货低价产品，提供较低的价格产品。

4.提高团队管理能力
没有规范的管理体系，没有作业标准，团队素养较低，将导致企业整体执行力差，生产效率低下，物流成本做不到各环节有效控制。所以做好内部管理，练好内功，才能使自己更有价值。